新闻动态

2022年12月9日，亿昂控股集团宣布2023年将正式成为亿昂控股集团数字化启动年，同时，亿昂工程设计咨询有限公司建筑事业部于12月9日正式成立。

12月9日下午，亿昂工程设计咨询有限公司董事长胡建刚、总经理王超在会议室热情接待了亿昂工程设计咨询有限公司建筑事业部总经理——吴潮伟一行四人，同时参会的还有咨询设计部总监马立峰、财务总监成易婷、办公室主任贺艳林。会上，双方签订了《授权经营协议书》，亿昂设计院授权建筑事业部在陕西省区域内的承包经营，双方达成友好合作。

亿昂工程设计咨询有限公司拥有一支高素质、精专业的人才队伍，外聘高校及科研院所专家20余名，其中博士学历12人，硕士学历5人；有高级职称人员14名，中级以上职称的人员32名。同时，公司配备了一级注册建筑师和一级注册结构师，还拥有二级建造师、注册规划师、注册建筑师、咨询工程师等具备执业资格证书的设计及施工人才20多名。

会上，建筑事业部总经理吴潮伟细致讲解了数字时代下的BIM技术，运用完善的BIM信息系统能够在项目全生命周期内统筹项目相关的工程信息、管理信息和采购物资信息等等，从设计、施工到未来的运营提供一体化连续的服务，从而在服务质量上有大幅度的提升。吴潮伟提出，我们可以做轻量化平台，如微信小程序、网页等，寻找客户需求和痛点进行个性化定制，为客户节约时间，节省人力、财力。

亿昂设计院董事长胡建刚和总经理王超也就“数字资产”发表了相应的看法，积极探究我们可以尝试的项目，建筑事业部可与自来水厂、电力公司、通信公司、热力管网等相关单位，乃至物业、银行进行合作，以“模型+数据”形式解决客户需求，提高工作效率。

近年来，通过与人工智能、5G、大数据等新一代信息技术的深度融合与创新应用，数字建筑已成为产业转型升级的核心引擎。在政策、技术、产业等多重因素驱动下，建筑业数字化正快速迈向一个全新发展阶段。亿昂控股集团积极响应国务院“十四五”数字经济发展规划，坚持创新引领、融合发展；坚持应用牵引、数据赋能；坚持公平竞争、安全有序；坚持系统推进、协同高效。

面对未来，亿昂控股集团将着力打造“数字建工”，推进以“数据驱动”为核心的集团数字化转型，提升管理效率，提升企业效益。推动自动化施工机械，建筑机器人、暗挖智能装备、3D打印、VR虚拟技术等的应用，推进部品部件的生产数字化、智能化升级。用科技创新改善劳动者的工作环境，让建筑业成为一个高效且有温度的行业。

通过数字化技术，可以对施工过程进行智能分析，便于对施工的动态进行掌控。智能化分析能够降低施工管理人员投入，不仅能够提高施工管理的质量，还能够采用智能化管理形式，使现代化管理手段得到有效运用。智能化管理与数字化技术具有密切关系，需要将虚拟技术、3D 打印、AI 技术等结合起来，注重数字化技术的综合运用，营造智能化分析的基础条件，进而促进智能化施工管理的发展。

建筑施工应采用立体协同化的管理方式，一方面，需要确保部门之间的交互性，提高对施工过程的沟通能力，注重智能化交流软件的应用，对重要施工决策进行协商，保证施工沟通的及时性。另一方面，需要注重虚拟形态的展示，使施工技术能够进行立体化的呈现，便于对施工人员对建筑结构进行观察，保障施工作业能够有效进行交底。BIM 技术是实现立体协同化的关键，通过该技术可以对建筑模型进行三维立体化，使建筑模型具有 3D 效果，对建筑模型进行全方位的展示。通过 BIM 技术有助于施工流程的整合，对建筑施工展开过程化管理，使施工管理流程易于执行，确保施工过程能够有序实施，降低不利因素对施工过程的阻碍。

建筑施工管理过程中，需要注重数字化技术的应用，采用标准化的技术形式，提高数字化管理水平。通过 GPS 技术，可以对建筑施工过程进行定位，对建筑施工进行自动绘图，并且能够对施工状态进行检验，保障施工方法的合理性。GPS 技术有助于工程的测量，能够实现复杂施工条件的检测，确保施工验收的过程的安全性，对建筑质量进行全面评估。同时，需要与3D 数字技术相结合，由 3D 软件生成建筑的模型信息，将建筑工程信息进行形象化，对施工信息进行详细记录。另外，需要通过 BIM 技术进行技术整合，将建筑施工信息进行统一保管，便于对建筑施工数据进行调用，了解施工变化情况，提高对施工现场的管理效果。